IT 프로젝트 일정표 산정방법

안녕하세요. 오늘은 IT 일정표 템플릿을 올리려고 합니다. 

일정표 템플릿이 나오기까지 필요한 과정도 같이 남겨보려 해요. 

 

신규 서비스를 구축할 때 유관부서에서 다양한 요구사항들이 나옵니다. 

다양한 요구사항들을 기존 시스템에 적용하고 새로 만들기 위해서는 요구사항을 효과적으로 분석해야 합니다. 

효과적으로 분석한 내용들을 가지고 대략적인 일정표를 작성할 수 있는데요.

오늘 그 방법에 대해서 포스팅하려고 합니다. 

 

 

첫째. 요구사항 수립

저는 회의 때 나온 내용들을 최대한 모두 적습니다. 

아무개 가 뭐라 했다. 그건 누구에게 확인했다. 오픈은 언제가 좋겠다 등을 남깁니다. 

적을 당시엔 사소해서 도움이 될까 싶지만 모아놓고 보면 중요도가 분리가 되더라고요. 

회의록 작성

 

 

둘째. 요구사항 분석 

요구사항들이 모두 작성되면 요구사항들을 성격에 맞게 그루핑합니다. 

그러다 보면 추가적으로 확인해야할 사항과 범위, 성격들이 구분이 되고, 

컨텍해야 할 부서와 담당자들도 같이 적어가며 불확실한 영역들을 확실하게 만드는 과정을 합니다.

 

요구사항 분석

 

셋째. 플로우 차트 구성

요구사항 분석이 어느 정도 정리가 되면 프론트와 백단에 텍스트로 풀어야 할지 기능으로 풀어야 할지 등이 구분합니다. 

현재의 시스템에 어떤 기능이 추가되어야 하는지?

또는 신규 시스템이라면 프론트와 백이 어떻게 구성되어야 하는지 등을 한눈에 볼 수 있도록 구성합니다. 

그리고 주요 화면에 대한 러프 스케치를 작성해봅니다. 

 

서비스 흐름도

 

넷째. 주요 화면 구성 

러프 스케치 주요 화면을 가지고 일정을 산정해 봅니다. 

그리고 주요화면 기반으로 기술검토를 요청하고 작성된 일정표를 가지고 협의합니다. 

 

일정표 템플릿

 

오늘 시간은 일정표를 산출하기 위한 작업 흐름도를 체크해보고 

일정표까지 작성하는 시간을 가져보았습니다. 

 

기획에서 일정을 산정할 때 가장 중요한 것은 요구사항에 대한 정확한 분석 

그리고 시스템에 어떻게 적용할 것인지를 구체적으로 고민하는 역할이 아닌가 싶습니다. 

 

마지막으로 일정표 작성 샘플 파일 첨부해요!

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일정표작성 샘플.xlsx

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