반응형 프로젝트관리9 요구사항 프로젝트에서 요구되는 많은 사항을 기록하기 위해, 요구사항 명세서는 프로젝트가 달성해야 하는 요구 조건과 책임 전체를 요약 정리한다. 여기서는 기타 모든 요구사항을 통합하여 프로젝트에서 참조할 수 있는 기준을 제공한다. 이 문서는 승리 조건 목록에 지나지 않는다. 즉, 원하는 결과를 어떻게 달성할지는 자세 설명하지 않고 최종 결과가 어떨지만 묘사한다. 어떤 경우에든 요구사항은 설계 작업에 들어가기 전에 정의해야 하며 비전 문서에서 파생해야 한다. 또한 요구사항을 기능 명세서에 포함시켜 제공하고 검토 과정에서 참조할 수 있어야 한다. 2021. 11. 29. 명세서가 할 수 없는 일 명세서가 할 수 없거나 해서는 안 되는 일이다. - 팀원 사이에 토론할 여지를 없앤다. - 작성자가 얼마나 똑똑한지 팀에게 증명한다. - 기능이 얼마나 중요한지 증명한다. - 사람들을 철할적인 관점으로 돌아서게 한다. - 작성자의 비지오나 UML 사용 기술을 맘껏 펼치도록 만든다. 팀 리더는 팀이 사용할 수 있도록 위와 같은 명세서 작성의 가이드라인에 관한 목록을 만들어야 한다. 명세서에 손대기 전에, 명세서를 읽거나 작성해야 하는 사람이라면 누구나 목록을 검토해서 피드백을 내놓게 한다. 위 목록에 명세서가 할 필요가 없는 항목이 들어 있거나 필요한 항목이 빠져 있을 수도 있다. 목록에 대한 논의는 짧게 끝내야 한다. (최대 30분) 논의 시간이 짧아도, 명세서가 기여하는 정도에 대한 기대 수준을 설정할.. 2021. 11. 24. 명세서가 할 수 있는 일 명세서는 의사소통의 한 방법이다. 명세서를 효과적으로 활용하면 중요한 정보를 단순하고 이해하기 쉬운 방식으로 전달할 수 있다. 제대로 활용하지 못할 때, 명세서는 읽기 어렵고, 작성하기도 따분하고, 문서와 관련 있는 사람 모두를 지치게 한다. 흔히 취약하거나 잘못된 명세서를 작성하는 이유는 명세서가 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 이해하지 못하기 때문이다. 명세서는 프로젝트의 중요한 일을 정리한 목록이다. - 구축할 제품의 기능을 효과적으로 묘사 합니다. - 구체적인 결정을 요구함으로써 설계자의 결정을 확정하도록 돕는다. - 구현에 돌입하기 전체 구체적인 계획을 검토하고, 의문을 제기하고, 논의할 수 있다. - 한 사람으로부터 여러 사람에게로 정보를 전달한다. - 팀이 구체적인 계획을 참조할 수 있는.. 2021. 11. 23. 회의 목적 및 회의록 양식 1. 지시 또는 전달 다수의 회의 참가자에게 일반적인 전달을 위한 회의 경영 간부나 책임자가 부하직원들에게 자신의 생각이나 지침을 하달할 때 발생하는 회의이며, 즉각적인 실행이 동반되어야 하는 경우 2. 문제 해결 어떤 문제점이 발생했을 때 긴급 대책이나 중장기적인 대책을 세우기 위한 회의 여러 사람이 모여서 각자의 체험과 정보를 동원하는 것이 목적이다. 3. 타협 또는 조정 이해관계가 다른 사람들이 한 곳에 모여서 서로의 입장을 조장하기 위한 목적에서 개최된다. 다수의 이해를 조정할 해결점을 찾아야 하는 절충을 위한 회의라고 할 수 있다. 4. 정보 공유 새로운 정보 취득자가 관련자들에게 정보를 전달하고, 질문을 받으며 특정 사안의 협의를 이루기 위한 회의이다. 새로운 정보를 취득하면 타인에게 정보를 .. 2021. 3. 22. 프로젝트 관리 기술 주로 회사에서 사용하는 부분은 통합 일정표, 주간 보고서, 통합 테스트, 회의록, 질문 관리 (체크리스트) 정도 관리 영역 계획 프로세스 실행 프로세스 통합 관리 프로젝트 계획서 시간 관리 통합 일정표 상세 일정표 기능별 일정표 비용 관리 개발 공수 견적 (표준치법) 개발 공수 견적 (FP법) 주간 보고서 품질 관리 품질 기준법 단위 테스트 사양서 통합 테스트 사양서 조직 관리 프로젝트 체계도 커뮤니케이션 관리 회의록 회의 유보 항목 질문 관리 시트 위험 관리 위험요소 목록 조달 관리 발주 사양서 출처 : 프로젝트 관리 기술 2020. 2. 1. IT 프로젝트 일정표 산정방법 안녕하세요. 오늘은 IT 일정표 템플릿을 올리려고 합니다. 일정표 템플릿이 나오기까지 필요한 과정도 같이 남겨보려 해요. 신규 서비스를 구축할 때 유관부서에서 다양한 요구사항들이 나옵니다. 다양한 요구사항들을 기존 시스템에 적용하고 새로 만들기 위해서는 요구사항을 효과적으로 분석해야 합니다. 효과적으로 분석한 내용들을 가지고 대략적인 일정표를 작성할 수 있는데요. 오늘 그 방법에 대해서 포스팅하려고 합니다. 첫째. 요구사항 수립 저는 회의 때 나온 내용들을 최대한 모두 적습니다. 아무개 가 뭐라 했다. 그건 누구에게 확인했다. 오픈은 언제가 좋겠다 등을 남깁니다. 적을 당시엔 사소해서 도움이 될까 싶지만 모아놓고 보면 중요도가 분리가 되더라고요. 둘째. 요구사항 분석 요구사항들이 모두 작성되면 요구사항들.. 2019. 6. 8. 웹사이트 리뉴얼 일정표 리뉴얼 프로젝트 일정표 스케줄 관리는 프로젝트 관리에서 가장 중요한 기법 중 하나이다. 해당 문서는 기획 외 분야의 모든 일정표를 포함한 문서양식 입니다. 2018. 5. 21. 사이트 구축 프로젝트 일정표 사이트 구축 프로젝트 일정표 스케줄 관리는 프로젝트 관리에서 가장 중요한 기법 중 하나이다. 해당 문서는 기획 외 분야의 모든 일정표를 포함한 문서양식 입니다. "이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로, 이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다." 2018. 5. 21. 웹기획 일정표 웹기획 일정표 스케줄 관리는 프로젝트 관리에서 가장 중요한 기법 중 하나이다. 기획과 관련된 주요일정표를 표기한 문서양식입니다. "이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로, 이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다." 2018. 5. 21. 이전 1 다음 반응형
