명세서가 할 수 없는 일

명세서가 할 수 없거나 해서는 안 되는 일이다. 

- 팀원 사이에 토론할 여지를 없앤다. 
- 작성자가 얼마나 똑똑한지 팀에게 증명한다. 
- 기능이 얼마나 중요한지 증명한다.
- 사람들을 철할적인 관점으로 돌아서게 한다. 
- 작성자의 비지오나 UML 사용 기술을 맘껏 펼치도록 만든다.

 

팀 리더는 팀이 사용할 수 있도록 위와 같은 명세서 작성의 가이드라인에 관한 목록을 
만들어야 한다. 명세서에 손대기 전에, 명세서를 읽거나 작성해야 하는 사람이라면 
누구나 목록을 검토해서 피드백을 내놓게 한다. 

위 목록에 명세서가 할 필요가 없는 항목이 들어 있거나 필요한 항목이 빠져 있을 수도 있다. 
목록에 대한 논의는 짧게 끝내야 한다. (최대 30분)

논의 시간이 짧아도, 명세서가 기여하는 정도에 대한 기대 수준을 설정할 수 있다. 
기대 수준을 올바로 설정한다면, 팀이 명세서를 작성하는 더 나은 방법을 제안할 수 있다.